Заключение
В качестве финансово-промышленных групп рассматривают деловые группы с участием кредитно-финансовых организаций. Если совершенная конкуренция означает «атомизацию» экономических субъектов и обезличенность торговых операций, то взаимоотношения участников финансово-промышленных групп отличают устойчивый характер обменов, выражающий предпочтительность определенных торговых партнеров, и периодически осуществляемые совместные действия и проекты.
В настоящее время произошло перераспределение собственности как внутри ФПГ, так и между ними. Выделившиеся холдинги, группы и альянсы формируют новую промышленную политику.
В экономическом пространстве России группы дают возможность значительно расширить спектр услуг для:
Финансовых структур:
увеличение финансовой базы за счет расширения клиентуры;
расширение финансовых услуг и операций;
-повышение уровня "кредитоприемистости" и, как следствие, кредитоспособности;
ускорение обращения финансовых потоков и прохождения платежей в рамках "системы";
разработка и введение компенсационных механизмов, обеспечивающих устойчивость развития и защиту от дестабилизирующих факторов.
2. Производственно-технологических структур:
диверсификация производства в зависимости от конъюнктуры спроса на рынке;
льготное финансирование производственных и инвестиционных программ;
ускорение выпуска конкурентоспособной продукции;
введение вертикальной структуры организации управления, обеспечивающей полный и замкнутый цикл расширенного воспроизводства;
использование оптимальных схем взаиморасчетов;
снижение налогооблагаемой базы результатов финансовой деятельности;
контроль и управление прибылями;
целенаправленный технологический и технический трансферт, расширенный доступ к инновациям и перспективным разработкам.
Наилучшие перспективы имеют именно те группы, кристаллообразующим центром которых выступает банк. Такие группы, как правило, управляются с помощью сложнейших взаимных участий дочерних структур, трастовых договоров, агентских соглашений. Явным же недостатком сегодняшней ситуации является практическое отсутствие узкоспециализированных групп, четко знающих границы своего рынка и в достаточной мере им владеющих.
Алексеева М.Ю. Промышленная политика: создание региональной ФПГ//РЭЖ, №2,1999.
Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 4, 1998
Финансово-промышленные группы: первые результаты и перспективы //Финансы, №6,1998
Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 7-8, 1998
Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 5, 1998
Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 11-12, 1998
Алексеева М.Ю. Промышленная политика: создание региональной ФПГ//РЭЖ, №2,1999.
Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999
Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999
Татевосова М. Клиническая смерть «Сиданко»//Эксперт, №8,1999.
Разумный нефрянник. НК «Сургутнефтегаз» // Эксперт, №24,1999.
Шпагина М. Еще один барьер. НК «Юкос» //Эксперт, №41,1999.
Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999
Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999 Перейти на страницу: 1 2 3
Другие материалы
Экономический анализ эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства , конкурентноспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и упра ...
Стратегия в компании Профессор McGill University (Канада) и INSEAD Генри Минтцберг широко известен своим неоднозначным и критическим подходом как к предмету управления, так и к своим коллегам - академикам, занимающимся этой темой. Проанализировав почти 1500 статей, он вы ...