d. Состояния внешней среды ведения бизнеса.
e. Качества персонала.
f. Динамики и тенденции изменения показателей.
g. Отклонения от плановых показателей и анализ причин отклонений.
5. Организация работы финансово-экономической и контрольно-аналитической служб.
Создание контрольно-аналитического подразделения обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации.
6. Автоматизация процессов управления.
a. Планирование доходов и расходов, движения денежных средств.
b. Планирование предстоящих налоговых платежей.
c. Оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия.
d. Анализ финансовых показателей за период и план/фактных отклонений.
e. Внутренний документооборот и отчетность.
f. Комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием, разработанные на платформе "1С:Предприятие 7.7" и полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета.
Для решения поставленных задач применяется различные методы, основные методы приведены в Приложении№ _
Результат от внедрения системы контроллинга
Результатом становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет:
Предвидеть результаты деятельности.
Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений.
Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации (минимизации) налогообложения.
Приложение№1
Методы
JOCAS (job order cost accounting system) - позаказный метод распределения затрат
PCAS (process cost accounting system) - процессный метод распределения затрат
CVP (Cost Value Profit) - издержки, доход, прибыль- анализ
VC (variable costing) - метод учета переменных затрат
AC (absorption costing) - метод учета полных затрат
IRP - system
EAD (Expense-Activity Dependence) - матрица
PCD (Product-Capital Dependence) - матрица
ABC (Activity Based Costing) - функционально-стоимостной анализ, метод определения стоимости
ABM (Activity Based Management) - метод функционально стоимостного управления
ABB ( Activity Based Budgeting) - функционально-соимостное бюджетирование (прцессно-ориентированоое бюджетирование)
CK (cost-killing) - метод управления затратами с целью минимизации.
BSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей.
VBM (Value-Based Management) - управление нацеленное на создание стоимости
MVA (Market Value Added) - критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании
EVA (Economic Value Added) - добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компании
SVA (Shareholder Value Added) - приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операции.
CFROI (Cash Flow Return on Investment) - скорректированные денежные притоки (cash in) в текущих ценах / скорректированные денежные оттоки (cash out) в текущих ценах.
CVA (Cash Value Added) часто данный показатель также называют Residual Cash Flow (RCF)- критерий создания стоимости.
OLAP-analysis
Betta-testing - бетта -тестирование
IDEF (IDEF=ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) DEFinition). графический язык, построение графических моделей бизнес-процессов.
eEPC - графическое моделирование
BPI (Business Process Improvement), (Kaizen) - концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования
BPM (Business Process Management) - управление бизнес-процессами
MAP (Method for Analyzing Processes) - метод анализа процессов
IDEA (In-Department Evaluation of Activity) - внутрифирменная оценка деятельности
PPA (Process Perception Analysis) - анализ восприятия процессов
PQM (Process Quality Management) - управление качеством процессов
NPV (Net Present Value) - чистая приведенная стоимость
"Standard-costing" - стандарт - костинг
"Direct -costing" - директ - костинг
"Target -costing" - таргет - костинг
RBP (Reengineering Business Process) - реинжинеринг бизнес-процессов
MRP (Material Requirements Planning) - автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства (минимизация издержек, связанных со складскими запасами); используется для описания компонента "производство". Перейти на страницу: 1 2 3
Другие материалы
П. А. Столыпин аграрная реформа и Сибирь Время деятельности Петра Аркадьевича Столыпина на высшем посту государственной власти было предельно сжато: 23 апреля 1906 г. его назначили на пост министра внутренних дел, 8 июля 1906 г. - председателем Совета министров, а 5 сентября 1911 ...
Особенности налогообложения при оказании оздоровительных услуг. Налог на добавленную стоимость Особенности исчисления и уплаты налога при оказании физкультурно-оздоровительной деятельности, конечно же, обусловлены возможностью применения льгот. Виды льгот по налогу на добавленную стоимость установлены статьей 149 Налогового кодек ...