Здесь невооруженным взглядом видно, что львиную долю затрат (35-40%) занимают расходы на оплату труда рабочих. Отсюда можно сделать вывод, что производство на предприятии является ТРУДОЕМКИМ.
Достаточно неутешительные результаты дает анализ себестоимости продукции:
| Анализ себестоимости продукции | Млн. рублей | Тыс. $ | ||||
| по ЗИ за 1997 год | начало | конец | начало | конец | ||
| Себестоимость продукции | 44,035 | 95,143 | 2,752 | 3,069 | ||
| Стоимость продукции в оптовых ценах | 41,535 | 101,177 | 2,596 | 3,264 | ||
| Затраты на рубль продукции, коп. | 106,02 | 94,04 | ||||
Отсюда следует, что в 1996 году предприятие работало с убытком, себестоимость продукции превышала её номинальную стоимость. В 1997 году ситуация несколько исправилась, но себестоимость продукции до сих пор слишком велика. Это значит, что предприятию следует уделять больше внимания такому явлению, как эффективность производства и постоянно работать над её повышением. Не секрет, что дальнейшая работа с такими показателями нерентабельна и если не заняться вплотную вопросами повышения эффективности производства путем снижения себестоимости продукции, внедрения новых технологий – вскоре встанет вопрос о закрытии предприятия.
Хорошим показателем эффективности работы предприятия может служить статистика, отражающая движение кадров на предприятии. Увы, и она неутешительна. Если на конец 1996 года на “ЗИ” среднесписочная численность персонала составляла 2002 работника, то год спустя - 1884. То есть налицо текучесть кадров, отток рабочей силы. Оно и понятно - предприятие, с трудом сводящее концы с концами не в состоянии материально обеспечить своих работников на подобающем уровне. Люди уходят в коммерческие структуры, в свободное предпринимательство, пытаясь как-то заработать на жизнь. Налицо деградация квалифицированной рабочей силы, упадок производства.
Ситуация на данном предприятии довольна типична для предприятий, большей частью контролируемых государством. Сказывается отсутствие твердой руки, реально хозяина
. Производство - достаточно сложный процесс, требующий разносторонних подходов. Пренебрежение какими-либо деталями в корне недопустимо. Можно иметь первоклассное оборудование и квалифицированную рабочую силу, на без мудрого и стратегического управления любое предприятие заранее обречено на провал.
Заключение
Как мы уже убедились, значение эффективности производства в легкой промышленности сложно переоценить. Складывающаяся на Белорусском рынке ситуация говорит о многом, и прежде всего о необходимости становления крупного производства, как одного из главных элементов рынка. Мировой опыт показывает, что эффективно управлять предприятием государство не всегда в состоянии. Мы плещемся в бурном потоке рыночных отношений, но до сих пор во многих сферах нашей жизни дает о себе знать командно-административная система. Конечно, сложно сразу отказаться от нее, но если в конце концов этого не сделать - наша промышленность будет обречена, и об этом говорят цифры. Перейти на страницу: 1 2 3
Другие материалы
Метрика эффективности Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ–менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе дейс ...
Постановка бюджетирования Немало российских компаний уже внедрило бюджетирование. Но зачастую эта акция безрезультатна из-за многочисленных ошибок при постановке системы. Как их предотвратить и исправить, рассказал на семинаре Алексей Молвинский, партнер, руководит ...